吳文祥老師擁有國內大同公司及中國生產力中心大公司的經驗,日本MTP產訓協會學習,本課程每年上百場的講座及企業內訓,並且有220家全球企業實際輔導 (課程中分享部分),精細化的解說在企業的問題及解決,深入淺出教導大家成功運用工具的技巧,值得大家深入研習。​

課程介紹

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將會學到

學習到豐田式最有效率的管理。 知道如何進行各種異常分析。 學習如何讓企業流程更加優化。

適合對象

企業界經營者-董事長,總經理及廠長。
企業中高階管理幹部及管理者。
希望成為高階儲備人員。

為什麼要學這堂課?

如何讓你只用6小時
吸取老師近40年的實務管理經驗。
學習如何讓你得企業獲得更有效運營,
甚至取得獲利。
學習改變過去的舊思維,
如何用簡單標格贏得管理方式。

課程說明

吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年,豐富的實戰經驗,教您如何確實診斷企業,找出關鍵問題,如何成立專案執行可行的精實法則,並且使用正確的工具,讓貴公司可以用最低的成本,來發揮最大的效益。

課程章節

01

打破管理舊思維

改變管理者的思維

10分03秒

精實管理的思維

11分09秒

深談精實管理執行

10分03秒

02

現場6M法綜術

現場6M法改善價值

10分16秒

5W1H的運用價值

12分13秒

現場七大浪費管理

16分26秒

03

精實管理之效

精實管理五化

10分51秒

精實資訊管理&成本CQD

13分44秒

精實生產量化管理

13分45秒

04

主要管理事項

學員回饋心得

10分35秒

精實管理五大模塊 上

13分12秒

精實管理五大模塊 下

12分57秒

05

現場管理175條

(上)~業務及生管

10分48秒

(中)~製造、品管、開發

11分26秒

(下)~倉儲、採購、保養

14分49秒

06

5問為什麼Why(上)

5問為什麼Why起源

10分53秒

5為什麼Why作用

14分30秒

24方塊改善管理

12分39秒

07

5問為什麼Why(下)

5why的分析要點

12分28秒

5why的精髓-PDCA

13分11秒

Why問題案例分析

13分18秒

08

精實的佈局與結局

精實12項管理佈局

13分26秒

部門主要的佈局要點

12分17秒

精實佈局改善之效益

12分29秒

09

現場管理主要工具

主管須具備改善的責任

12分29秒

精實管理三大工具

13分15秒

由訓練產生標準

12分40秒

10

精實品質管理育成

品質是企業生存的根本

12分34秒

現場品質管理

12分10秒

建立品質管理體系

13分43秒

十大系列總結及建議

04分02秒