實體培訓

<企業領導人、各階層主管、一般員工>

1. 了解OKR的精隨與企業為何需要OKR
2. 團隊如何建立OKR思維並創造共識與默契求企業最大效益
3. 藉由個案討論理解OKR的內容與架構並如何活用於各部門連結至企業目標
4. 身為幹部如何藉由OKR的管理模組發掘問題並能藉由溝通與管理作為提升團隊戰力

<企業領導人、各階層主、儲備主管>

1. 學習到面談的流程與技巧
2. 了解員工心態與面談者如何扮演好引導者的腳色
3. 面談的重點與時機點達到最佳的面談效益
4. 了解面談如何檢視並能精益求精

<企業領導人、各階層主管 、儲備主管>

1. 了解如何察覺員工的潛在問題與可能背景
2. 知道如何與員工建立互信並在溝通中找出真正的問題
3. 如何提升諮商能力藉由輔導協助員工解決問題

<企業領導人、各階層主管 、儲備主管>

1. 了解專案管理的意義與目的
2. 學得專案管理的流程、步驟與方法
3. 知道如何活用組織與溝通協調追求專案目標
4. 知道如何控管、修正與調整專案的執行完成

<各階層主管、儲備主管、一般員工>

1. 了解團隊的意義與如何凝聚共識
2. 了解什麼是當責？為何需要當責？如何做到當責？
3. 如何活用工具ARCI，達到真正的完全責任觀滴水不漏
4. 當責還可如何協助組織省思調整達到完美的執行力

<各階層主管、企業領導人>

1. 建立員工的危機意識，不斷的改變才能因應多變的市場
2. 了解變革會遇到的挑戰是什麼?有何方法因應
3. 除了策略與流程外如何凝聚共識有效溝通更是關鍵
4. 如何持續改善越來越好

<各階層主管、企業領導人>

1. 認識團隊價值與與分工合作的意義
2. 了解部門間為何有衝突?如何化解?
3. 如何活用建設性的技術化解衝突
4. 建置長治久安的溝通機制讓部門只有良性衝突

<各階層主管、企業領導人>

1. 學習每個問題可對應的可行方案
2. 學會問題分析的架構與模式
3. 更學會如何提早偵測出問題、定義問題並分析出問題因子
4. 建構解決問題的SOP變成問題解決專家

<各階層主管、企業領導人、一般員工>

1. 了解團隊與個人的關係，個人只有競爭力 ，團隊才有生產力

2. 認識目標個人與執行力的關聯性
3. 學會PDCA各階段的流程SOP與方法

方法不可得時如何活用工具與團隊達標

<各階層主管、企業領導人>

1. 理解數字會說話，管理者要學會的數據化管理
2. 幹部如何從預測數字中端倪出管理問題，事先選定對的策略與戰術
3. 幹部學習如何了解經營成本，從數字中組合最好有績效的決策
4. 沒學過財報也看得懂財務報表，提選出最佳組合
5. 應用工具學會財務報表數位力及最佳的數據分析，找出最佳的投資組合
6. 利用數據的敏感度分析，找出最佳決策方案

<各階層主管、企業領導人>

1. 了解講師須具備那些條件與能力
2. 學會如何訓練自己的上台條件與能力掌握你的舞台
3. 知道如何將自己的專業能力，轉換為可教授的學習知識，讓學員快速吸收學習
4. 學會各種授課狀況的排除與學員的異議處理