吳桂龍老師擔任勞委會職訓局 TTQS訓練品質系統的評審委員,對於企業如何有效推動與發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等皆很擅長且熟悉其運作模式與方法。成功輔導數百家知名企業,一位兼具管理及法學背景之專業講師,運用豐富的實務案例,以淺入深,循序漸進的引導學員從奠定基礎與進階延伸到運用,有效縮短工作與學習之間的距離,強化培訓的效益,深受企業肯定。

適合對象

☆ 公司的管理階層
☆ 部門的管理人員
☆ 新創公司的規劃

為什麼要學這堂課?

☆ 想擺脫制式的KPI,實際解決企業問題
☆ 非傳統管理的新創公司
☆ 正要規劃公司年度計畫與目標

將會學到

☆ 瞭解最新最實用的目標管理方法知識及運用。
☆ 制定企業目標,貫穿上到下,從而改善獲利及績效問題
☆ 終身受用最紮實的OKR制定法

課程說明

KPI行之有年,但企業卻不再獲利?
原來,問題出在「為達成而達成」心態。
活用OKR,讓您找出事業面臨的關鍵問題點!
越早擺脫「字面上的數字」,越快提升企業績效!

什麼是OKR呢? 全名為Objectives and Key Results(目標和關鍵成果),是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。源自Intel公司於1999年制定並實際執行,連Google都一直在使用的目標管理系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。現在廣泛應用於IT、風險投資、游戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。

課程章節

01

為什麼要導入OKR?

06分46秒

02

OKR基本概論

09分35秒

03

OKR的起手式

09分42秒

04

OKR的O目標

06分04秒

05

OKR的KR關鍵成果

06分40秒

06

溝通- 回饋 - 確認

05分09秒

07

達標或失敗時

06分40秒

08

養成OKR的思考習慣

11分30秒

09

OKR常見問題

17分09秒