適合對象

☆ 中階主管
☆ 一體兩面,與中階主管有關的人等。
☆ 有企圖心成為主管者。
☆ 儲備主管人才

為什麼要學這堂課?

☆ 領導的最佳位置在中階主管,可有多元學習。
☆ 身負承上啟下之重責。
☆ 晉升高階主管的必經過程階段。

將會學到

☆ 成為基層、中階、高階主管的條件差異。
☆ 向上管理定義及其九竅門。
☆ 向下管理定義及其九竅門。

課程說明

從中階主管的重要性切入,沒有中階主管,高階會忙翻天,嚴重者,無暇思考戰略願景,沒有辦法很有效地領導。職場晉升面面觀,告訴您成為基層、中階、高階主管的條件差異何在 ?

身負承上啟下之重責,所以領導的最佳位置在中階主管。再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承,可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點。

課程章節

01

成就大事業的三大利器

10分22秒

02

會議成效計次表

11分46秒

03

挑戰式會議法

11分06秒

04

左一圈右一輪下結論法

13分18秒

05

正反兩造大PK法

11分58秒

06

會議有效建議法

13分22秒

領導管理

  • 想做好領導統御的主管。
  • 樂於從故事中學習的人。
  • 儲備主管人才

領導管理

  • 想做好領導統御的主管。
  • 樂於從故事中學習的人。
  • 儲備主管人才