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關於講師
單元介紹
簡介
KPI行之有年,但企業卻不再獲利?
原來,問題出在「為達成而達成」心態。
活用OKR,讓您找出事業面臨的關鍵問題點!
越早擺脫「字面上的數字」,越快提升企業績效!
什麼是OKR呢? 全名為Objectives and Key Results(目標和關鍵成果),是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。源自Intel公司於1999年制定並實際執行,連Google都一直在使用的目標管理系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。現在廣泛應用於IT、風險投資、游戲、創意等以項目為主要經營單位的大小企業。
- 想擺脫制式的KPI,實際解決企業問題
- 非傳統管理的新創公司
- 正要規劃公司年度計畫與目標
- 公司的管理階層
- 部門的管理人員
- 新創公司的規劃
- 瞭解最新最實用的目標管理方法知識及運用。
- 制定企業目標,貫穿上到下,從而改善獲利及績效問題。
- 終身受用最紮實的OKR制定法。
關於講師
OKR薪酬專家 吳桂龍老師
吳桂龍老師擔任勞委會職訓局 TTQS訓練品質系統的評審委員,對於企業如何有效推動與發展內部教育訓練、職能管理、組織行為及企業策略管理等皆很擅長且熟悉其運作模式與方法。成功輔導數百家知名企業,一位兼具管理及法學背景之專業講師,運用豐富的實務案例,以淺入深,循序漸進的引導學員從奠定基礎與進階延伸到運用,有效縮短工作與學習之間的距離,強化培訓的效益,深受企業肯定。
單元介紹
單元 1|為什麼要導入OKR?_9分35秒
單元 2|OKR基本概論_9分42秒
單元 3|OKR的起手式_6分04秒
單元 4|OKR的O目標_6分40秒
單元 5|OKR的KR關鍵成果_5分09秒
單元 6|溝通 – 回饋 – 確認_6分40秒
單元 7|達標或失敗時_11分30秒