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簡介
從中階主管的重要性切入，沒有中階主管，高階會忙翻天，嚴重者，無暇思考戰略願景，沒有辦法很有效地領導。職場晉升面面觀，告訴您成為基層、中階、高階主管的條件差異何在 ?
身負承上啟下之重責，所以領導的最佳位置在中階主管。再特別以向上管理與向下管理九竅門做出教授傳承，可讓中階主管的角色扮演一次性昇華到高點。
- 領導的最佳位置在中階主管，
- 可有多元學習。
- 身負承上啟下之重責。
- 晉升高階主管的必經過程階段。
- 中階主管。
- 一體兩面，與中階主管有關的人等。
- 有企圖心成為主管者。
- 儲備主管人才。
- 成為基層、中階、高階主管的條件差異。
- 向上管理定義及其九竅門。
- 向下管理定義及其九竅門。
關於講師
領導管理名師 孫詰洋
曾派駐過世界3大都市：
美國洛杉磯、上海、阿拉伯聯合大公國杜拜，擁有跨國領域「使命必達式」企業經營，領導統御與管理實務經驗，專精於公司經營。
振興藍圖五大篇 ：公司篇、機制篇、團隊篇、產品篇、客戶篇
單元介紹
單元 1｜成就大事業的三大利器＿10分21秒
單元 2｜會議成效計次表＿11分46秒
單元 3｜挑戰式會議法＿11分06秒
單元 4｜左一圈右一輪下結論法＿13分18秒
單元 5｜正反兩造大PK法＿11分58秒
單元 6｜會議有效建議法＿13分22秒