簡介
關於講師
單元介紹
簡介
- 以實務操作流程或步驟為主，理論為輔。
- 以講師講授、引導、練習等多種學習交互應用，學以致用及教學相長。
- 績效管理與績效評核是主管的人力資源管理職責。
- 根據調查報告，主管在最不喜歡的工作排行榜上，『績效評核』排名第二，而造成績效評核這麼不討人喜歡的原因中，『績效面談』是一重要因素。因為絕大部分的人都不喜歡或畏懼面對吃力不討好的『衝突情境』？
- 根據調查及實務經驗，主管在績效評核時面臨最大的挑戰就是『績效管理技能不足』，因此主管實有必要學習績效管理技能來做好績效管理及善盡主管人才管理與培育之責。
- 決定成為更優秀的管理將才者。
- 對績效管理知識與技能欠缺或不足的主管。
- 需要學習人力資源管理知識與技能為自己的部屬管理提升與成長者。
- 認識績效管理與績效評核的差異。
- 瞭解績效管理的步驟。
- 學習如何避免績效評核常犯的錯誤與因應的方法、技能。
關於講師
組織顧問 方惠民
講師是資深的人力資源管理的專業從業者，現在從事企業講師/顧問，本身不是ESG專家，但這幾年ESG的火紅，去了台灣永續能源研究基金會學習了一些知識，也幸運的取得「永續管理師」的證照資格，同時2022年「台灣企業永續獎」，有幸參與了數家企業永續報告書的書面評審。從這些過程中，總算是對ESG有些微的認識與體會。整合發佈在外的許多專家、學者或實務工作者的文章資訊與經驗，以講師自己的閱讀及學習理解及講師在HR的專業經驗的觀點轉換成另一種有系統且通俗的通識表達以及舉例來做知識的建立與傳遞。
單元介紹
單元 1｜績效管理與績效評核 ＿19分39秒
單元 2｜設定目標-目標管理與KPI＿15分09秒
單元 3｜如何正確撰寫目標/KPI＿13分48秒
單元 4｜績效評核＿12分14秒
單元 5｜主管-你是部屬最佳教練＿5分51秒
單元 6｜績效面談(一)＿4分40秒
單元 7｜績效面談(二)＿11分54秒
單元 8｜績效面談(三)＿18分21秒
單元 9｜指導部屬-績效輔導＿11分34秒
