課程說明
- 沒有過多的理論。以實務操作流程或步驟為主
- 以講師講授、引導，學員討論、練習、報告等多種學習交互應用，學以致用及教學相長
為什麼要學這堂課？
- 培育部屬、提昇部屬工作效能是主管的職責及最重要的工作之一。
- 培育部屬是主管最費心、費力的任務，而在面對不同類型的部屬，需要不同的培育方式嗎？怎磨做？如何進行才能有效？
- 培育部屬，部屬的工作效能就一定能提昇，需要什麼配套因應？
- 打造了人才梯隊但不知道如何做人才培育。
適合對象
- 決定成為更優秀的管理將才者。
- 對人才梯隊的人才如何培育或在部屬培育有瓶頸，需要尋找更有效方法者。
- 需要學習部屬培育技能的主管。
將會學到
- 了解擔任主管的職責與基本工作。
- 了解部屬培育的概念。
- 學習到如何運用以職能為導向找出部屬的培訓需求及培育的技術與方法
- 學習到什麼是OJT、了解OJT的好處及如何做OJT培育規劃。
- 學習到不同的部屬類型如何可以因材施教的培育技術。
學歷：中央大學企業管理學系學士
中央大學人力資源管理研究所碩士（在職專班）
先鋒品質管制研究會ADR品質管制工程師證書
中華民國勞動法權益維護促進會勞務務師資格證照
經歷：華通電腦人事副理
瀚宇彩晶人資副處長
淩陽科技/恆通高科人資主管
聯茂科技人資處長
和鑫光電人資處長
佳格食品(台灣及大陸)集團人資長
現任： 傑報人力資源服務集團資深顧問/特約講師
台灣勞基顧問集團勞務師/講師/顧問
芮可企管顧問股份有限公司評鑑中心資深顧問
品碩創新管理顧問有限公司顧問
專業：企業「選、育、用、留、eHR、職能」人力資源制度建置與推動
企業人才梯隊的建置、推動、輔導及講授
人力資源課程開發、設計與講授
二岸勞動關係與勞資問題預防與處理
勞動管理制度建立
演講主題：《可視單位需求規劃相關講題》
問題與決策PSDM(Problem Solving & Decision Making)，MS Office實務，共通 核心職能課程，職能分析職能導向，內部講師培訓，勞動法務，薪酬制度與規劃，工作改善，企業研發創新規劃與執行， 目標管理與關鍵績效指標，問題分析與解決，人才梯隊養成訓練，TTQS輔導…
曾授課單位:
中華人事主管協會、公務人員人力發展中心、台灣勞基集團、頎邦科技、友訊科技、華通電腦、瀚宇彩晶、聯茂科技、凌陽科技、和鑫光電、佳格集團元智大學、台大矽晶片中心、元培科技大學、自強基金會、1111人力銀行、食品業人事主管聯誼會、台南人資協、品碩管理顧問公司、傑報人力資源管顧公司、芮可企管多家二岸知名企業人才評鑑執案
- 章節1｜主管的職責與基本工作 ＿8分19秒
- 章節2｜部屬培育的概念(上)＿6分27秒
- 章節3｜部屬培育的概念(下)＿10分46秒
- 章節4｜如何找出部屬的培訓需求(上)＿13分39秒
- 章節5｜如何找出部屬的培訓需求(下)＿17分27秒
- 章節6｜OJT培育規劃＿14分55秒
- 章節7｜因材施教部屬培育＿10分21秒