課程說明
- 以實務操作流程或步驟為主，理論為輔。
- 以講師講授、引導、練習等多種學習交互應用，學以致用及教學相長
為什麼要學這堂課？
- 績效管理與績效評核是主管的人力資源管理職責。
- 根據調查報告，主管在最不喜歡的工作排行榜上，『績效評核』排名第二，而造成績效評核這麼不討人喜歡的原因中，『績效面談』是一重要因素。因為絕大部分的人都不喜歡或畏懼面對吃力不討好的『衝突情境』？
- 根據調查及實務經驗，主管在績效評核時面臨最大的挑戰就是『績效管理技能不足』，因此主管實有必要學習績效管理技能來做好績效管理及善盡主管人才管理與培育之責。
適合對象
- 決定成為更優秀的管理將才者。
- 對績效管理知識與技能欠缺或不足的主管。
- 需要學習人力資源管理知識與技能為自己的部屬管理提升與成長者。
將會學到
- 認識績效管理與績效評核的差異
- 瞭解績效管理的步驟
- 學習如何避免績效評核常犯的錯誤與因應的方法、技能
方惠民 老師
學歷：中央大學企業管理學系學士
中央大學人力資源管理研究所碩士（在職專班）
先鋒品質管制研究會ADR品質管制工程師證書
中華民國勞動法權益維護促進會勞務務師資格證照
經歷：華通電腦人事副理
瀚宇彩晶人資副處長
淩陽科技/恆通高科人資主管
聯茂科技人資處長
和鑫光電人資處長
佳格食品(台灣及大陸)集團人資長
現任： 傑報人力資源服務集團資深顧問/特約講師
台灣勞基顧問集團勞務師/講師/顧問
芮可企管顧問股份有限公司評鑑中心資深顧問
品碩創新管理顧問有限公司顧問
專業：企業「選、育、用、留、eHR、職能」人力資源制度建置與推動
企業人才梯隊的建置、推動、輔導及講授
人力資源課程開發、設計與講授
二岸勞動關係與勞資問題預防與處理
勞動管理制度建立
演講主題：《可視單位需求規劃相關講題》
問題與決策PSDM(Problem Solving & Decision Making)，MS Office實務，共通 核心職能課程，職能分析職能導向，內部講師培訓，勞動法務，薪酬制度與規劃，工作改善，企業研發創新規劃與執行， 目標管理與關鍵績效指標，問題分析與解決，人才梯隊養成訓練，TTQS輔導…
曾授課單位:
中華人事主管協會、公務人員人力發展中心、台灣勞基集團、頎邦科技、友訊科技、華通電腦、瀚宇彩晶、聯茂科技、凌陽科技、和鑫光電、佳格集團元智大學、台大矽晶片中心、元培科技大學、自強基金會、1111人力銀行、食品業人事主管聯誼會、台南人資協、品碩管理顧問公司、傑報人力資源管顧公司、芮可企管多家二岸知名企業人才評鑑執案
- 章節1｜績效管理與績效評核 ＿19分39秒
- 章節2｜設定目標-目標管理與KPI＿15分09秒
- 章節3｜如何正確撰寫目標/KPI＿13分48秒
- 章節4｜績效評核＿12分14秒
- 章節5｜主管-你是部屬最佳教練＿05分51秒
- 章節6｜績效面談(一)＿04分40秒
- 章節7｜績效面談(二)＿11分54秒
- 章節8｜績效面談(三)＿18分21秒
- 章節9｜指導部屬-績效輔導＿11分34秒