吳文祥老師擁有國內大同公司及中國生產力中心大公司的經驗，日本MTP產訓協會學習，本課程每年上百場的講座及企業內訓，並且有220家全球企業實際輔導 (課程中分享部分)，精細化的解說在企業的問題及解決，深入淺出教導大家成功運用工具的技巧，值得大家深入研習。
課程介紹
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將會學到
學習到豐田式最有效率的管理。 知道如何進行各種異常分析。 學習如何讓企業流程更加優化。
適合對象
企業界經營者-董事長,總經理及廠長。
企業中高階管理幹部及管理者。
希望成為高階儲備人員。
為什麼要學這堂課?
如何讓你只用6小時
吸取老師近40年的實務管理經驗。
學習如何讓你得企業獲得更有效運營,
甚至取得獲利。
學習改變過去的舊思維,
如何用簡單標格贏得管理方式。
課程說明
吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。
課程章節
01
打破管理舊思維
改變管理者的思維
10分03秒
精實管理的思維
11分09秒
深談精實管理執行
10分03秒
02
現場6M法綜術
現場6M法改善價值
10分16秒
5W1H的運用價值
12分13秒
現場七大浪費管理
16分26秒
03
精實管理之效
精實管理五化
10分51秒
精實資訊管理&成本CQD
13分44秒
精實生產量化管理
13分45秒
04
主要管理事項
學員回饋心得
10分35秒
精實管理五大模塊 上
13分12秒
精實管理五大模塊 下
12分57秒
05
現場管理175條
(上)~業務及生管
10分48秒
(中)~製造、品管、開發
11分26秒
(下)~倉儲、採購、保養
14分49秒
06
5問為什麼Why(上)
5問為什麼Why起源
10分53秒
5為什麼Why作用
14分30秒
24方塊改善管理
12分39秒
07
5問為什麼Why(下)
5why的分析要點
12分28秒
5why的精髓-PDCA
13分11秒
Why問題案例分析
13分18秒
08
精實的佈局與結局
精實12項管理佈局
13分26秒
部門主要的佈局要點
12分17秒
精實佈局改善之效益
12分29秒
09
現場管理主要工具
主管須具備改善的責任
12分29秒
精實管理三大工具
13分15秒
由訓練產生標準
12分40秒
10
精實品質管理育成
品質是企業生存的根本
12分34秒
現場品質管理
12分10秒
建立品質管理體系
13分43秒
十大系列總結及建議
04分02秒