吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。吳文祥老師任職於中國與台灣各大企業的諮詢顧問師已有將近40年，豐富的實戰經驗，教您如何確實診斷企業，找出關鍵問題，如何成立專案執行可行的精實法則，並且使用正確的工具，讓貴公司可以用最低的成本，來發揮最大的效益。
- 如何讓你只用6小時吸取老師近40年的實務管理經驗。
- 學習如何讓你得企業獲得更有效運營甚至取得獲利。
- 學習改變過去的舊思維用簡單標格贏得管理方式。
- 企業界經營者-董事長,總經理及廠長。
- 企業中高階管理幹部及管理者。
- 希望成為高階儲備人員。
- 學習到豐田式最有效率的管理。
- 知道如何進行各種異常分析。
- 學習如何讓企業流程更加優化。
精實管理高級顧問 吳文祥
吳文祥老師擁有國內大同公司及中國生產力中心大公司的經驗，日本MTP產訓協會學習，本課程每年上百場的講座及企業內訓，並且有220家全球企業實際輔導 (課程中分享部分)，精細化的解說在企業的問題及解決，深入淺出教導大家成功運用工具的技巧，值得大家深入研習。
第一章節 打破管理舊思維＿31分15秒
單元 1｜改變管理者的思維
單元 2｜精實管理的思維
單元 3｜深談精實管理執行
第二章節 現場6M法綜術＿37分55秒
單元 1｜現場6M法改善價值
單元 2｜5W1H的運用價值
單元 3｜現場七大浪費管理
第三章節 精實管理之效＿37分17秒
單元 1｜精實管理五化
單元 2｜精實資訊管理&成本CQD
單元 3｜精實生產量化管理
第四章節 主要管理事項＿36分04秒
單元 1｜學員回饋心得
單元 2｜精實管理五大模塊 (上)
單元 3｜精實管理五大模塊 (下)
第五章節 現場管理175條＿36分23秒
單元 1｜(上)業務及生管
單元 2｜(中)製造、品管、開發
單元 3｜(下)倉儲、採購、保養
第六章節 5問為什麼Why(上)＿37分22秒
單元 1｜5問為什麼Why起源
單元 2｜5為什麼Why作用
單元 3｜24方塊改善管理
第七章節 5問為什麼Why(下)＿38分57秒
單元 1｜5why的分析要點
單元 2｜5why的精髓-PDCA
單元 3｜Why問題案例分析
第八章節 精實12項管理佈局＿38分12秒
單元 1｜精實12項管理佈局
單元 2｜部門主要的佈局要點
單元 3｜精實佈局改善之效益
第九章節 現場管理主要工具＿38分24秒
單元 1｜主管須具備改善的責任
單元 2｜精實管理三大工具
單元 3｜由訓練產生標準
第十章節 精實品質管理育成＿42分29秒
單元 1｜品質是企業生存的根本
單元 2｜現場品質管理
單元 3｜建立品質管理體系
單元 4｜十大系列總結及建議